Auditoria de Sistemas IIIUTEPAL-VALENCIA2008-12-03T05:02:37+00:00
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Medio Ambientethe-shaker: that blog/flickr/multimedia-aggregator kind of thingAuditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/12/03/auditoria-sistemas-informacionAuditoria de sistemas de información2008-12-03T05:02:37+00:002008-12-03T05:02:37+00:00
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><STRONG><EM>Auditoria de sistemas de información: </DIV>
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><STRONG><EM>Es la revisión que, empleando una aproximación basada en la descomposición jerárquica de funciones, evalúa las operaciones de los sistemas de información automatizados de una organización. Dicha evaluación determina si esos sistemas producen información cualitativamente caracterizada por su fiabilidad, precisión y disponibilidad y si la forma en la que esta información es producida atiende a los principios de economía, eficacia y eficiencia. </EM></STRONG></DIV>
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<HR id=null> EISSEN PINTO seccion 3503<br />
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Auditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/09/30/analisis-campo-fuerzasANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS2008-09-30T19:46:55+00:002008-09-30T19:46:55+00:00
<H3 align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN>EL CAMPO DE FUERZAS</SPAN></FONT></H3>
<P class=MsoBodyText2 align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN>Toda situación<SPAN> </SPAN>es el resultado de la interacción de variables que construyen un campo de fuerzas y determinan la realidad actual.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">El análisis del campo de fuerzas es una técnica aplicable a situaciones sociales problemáticas no concebidas en forma estática sino en continuo movimiento generado por las fuerzas que influyen sobre ellas.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">La aparente estabilidad del campo de fuerzas se sostiene por un equilibrio precario entre fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">Lo que se pretende es evaluar el impacto que pueden causar las soluciones propuestas.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">En el campo de fuerzas hay potencias visibles o invisibles, activas o pasivas, materiales o inmateriales y según el resultado que se desee obtener se pueden presionar para producir cambios y también introducir nuevas fortalezas. </SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">Es una disciplina excelente porque permite evaluar si la solución es viable porque si hay factores abrumadores como la falta de presupuesto, una propuesta que lo incluya como factor indispensable seguramente fracasará. La consideración<SPAN> </SPAN>de todos los factores permite generar una mejor estrategia.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">El modelo inicial consiste en definir la situación actual del campo de fuerzas para compararlo luego con el ideal que se desearía conseguir.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">Luego se separan cuidadosamente las fuerzas restrictivas de las impulsoras considerando personas, sistemas, normas, actitudes, prejuicios, materiales, que se miden mediante flechas de tamaño variable ubicadas de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba hasta llegar al eje horizontal, y que determinarían la situación actual.</SPAN></FONT></p>
<P class=MsoNormal align=justify><FONT face=Verdana color=#000099 size=1><SPAN style="COLOR: rgb(51,51,153)">El campo de fuerzas dibujado se asimila al diagnóstico visual del problema y las técnicas a usar son: a) disminuir o eliminar una fuerza restrictiva b) aumentar y /o agregar una fuerza impulsora c) Transformar una fuerza restrictiva en una fuerza impulsora.</SPAN></FONT></p>
</P></P></P></P></P></P></P></P></P>
Auditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/09/30/el-diagrama-paretoEl diagrama de Pareto2008-09-30T19:41:03+00:002008-09-30T19:41:03+00:00
<p>El <B>diagrama de Pareto</B> o diagrama ABC,80-20,70-30, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en un orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades.</p>
<p> El diagrama permite llevar a cabo el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales) es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves. Mediante la gráfica colocamos los "pocos vitales a la izquierda" y los "muchos triviales" a la derecha.</p>
<p> El diagrama parte como una buena herramienta de trabajo que facilita el estudio comparativo de los numerosos procesos que se elaboran en industrias, así como fenómenos naturales que precisen de esta utilidad. Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas no es un proceso el cual podamos denominar lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originadas el 80% de lo efectos.</p>
<p> <IMG class=thumbimage height=300 alt="Ejemplo simple de un diagrama de Pareto usando datos hipotéticos. Se muestran las frecuencias relativas en un diagrama de barras y en un línea roja las frecuencias acumuladas de las causas por las que los empleados llegan tarde a trabajar a una empresa." src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/89/Pareto.png/400px-Pareto.png" width=400 border=0></p>
Auditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/09/30/el-diagrama-ishikawaEl Diagrama de Ishikawa2008-09-30T19:39:55+00:002009-11-25T22:02:18+00:00
<p>El <B>Diagrama de Ishikawa</B>, también llamado <B>diagrama de causa-efecto</B>, es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como es la calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el ingeniero japonés Dr.Kaoru Ishikawa en el año 1953. Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: <B>diagrama de espina de pescado</B>, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.</p>
<p> El problema analizado puede provenir de diversos ámbitos como la salud, calidad de productos y servicios, fenómenos sociales, organización, etc. A este eje horizontal van llegando líneas oblicuas -como las espinas de un pez- que representan las causas valoradas como tales por las personas participantes en el análisis del problema. A su vez, cada una de estas líneas que representa una posible causa, recibe otras líneas perpendiculares que representan las causas secundarias. Cada grupo formado por una posible causa primaria y las causas secundarias que se le relacionan forman un grupo de causas con naturaleza común. Este tipo de herramienta permite un análisis participativo mediante grupos de mejora o grupos de análisis, que mediante técnicas como por ejemplo la lluvia de ideas, sesiones de creatividad, y otras, facilita un resultado óptimo en el entendimiento de las causas que originan un problema, con lo que puede ser posible solucion del mismO</p>
<p> <IMG class=thumbimage height=314 alt="Diagrama de causa efecto o de espina de pez ideado por el ingeniero Ishikawa" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cb/Diagrama_de_causa-efecto.jpg/450px-Diagrama_de_causa-efecto.jpg" width=450 border=0></p>
Auditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/09/05/informacionInformación2008-09-05T23:55:24+00:002008-09-05T23:55:24+00:00
</p>
<DIV style="TEXT-ALIGN: left"> En sentido general, la <B>información</B> es un conjunto organizado de datos<B> procesados</B>, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno. De esta manera, si por ejemplo organizamos datos sobre un país, tales como: número de habitantes, densidad de población, nombre del presidente, etc. y escribimos por ejemplo, el capítulo de un libro, podemos decir que ese capítulo constituye información sobre ese país. Cuando tenemos que resolver un determinado problema o tenemos que tomar una decisión, empleamos diversas fuentes de información (como podría ser el capítulo mencionado de este libro imaginario), y construimos lo que en general se denomina conocimiento información organizada que permite la resolución de problemas o la toma de decisiones (ver apartado sobre conocimiento).</p>
<p> Según otro punto de vista, la información es un fenómeno que proporciona significado o sentido a las cosas, e indica mediante códigos y conjuntos de datos los modelos del pensamiento humano. La información por tanto, procesa y genera el conocimiento humano. Aunque muchos seres vivos se comunican transmitiendo información para su supervivencia, la diferencia de los sere humanos radica en su capacidad de generar y perfeccionar tanto códigos como símbolos con significados que conformaron lenguajes comunes útiles para la convivencia en sociedad, a partir del establecimiento de sistemas de señales y lenguajes para la comunicación.</p>
<p> Los datos se perciben mediante los sentidos, éstos los integran y generan la información necesaria para producir el conocimiento que es el que finalmente permite tomar decisiones para realizar las acciones cotidianas que aseguran la existencia social. La sabiduría consiste en juzgar correctamente cuando, cómo, donde y con qué objetivo emplear el conocimiento adquirido.</p>
<p> El ser humano ha logrado simbolizar los datos en forma representativa (lenguaje) para posibilitar el conocimiento de algo concreto y creó las formas de almacenar y utilizar el conocimiento representado.</p>
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Auditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/09/05/sistemasSistemas2008-09-05T23:51:29+00:002008-09-05T23:51:29+00:00
<p><B><BIG><B>SISTEMAS</B></BIG></B></p>
<p> <BIG></BIG> (LAT<A title=Latín href="http://es.wikipedia.org/wiki/Lat%C3%ADn">.</A> <I>systema</I>, proveniente del griego <I>σύστημα</I>) es un conjunto ordenado. de elementos cuyas propiedades se interrelacionan e interactuan de forma armónica entre sí.Estos elementos se denominan módulos. A su vez cada módulo puede ser un subsistema, dependiendo si sus propiedades son abiertas o cerradas.</p>
<H2><SPAN class=mw-headline>Descripción de sistemas</SPAN> </H2>
<p> El concepto de sistema tiene dos usos muy diferenciados, que se refieren respectivamente a los sistemas conceptualmente ideados (sistemas ideales) y a los objetos percibidos encasillados dentro de lo real. Ambos puntos establecen un ciclo realimentado, pues un sistema conceptualmente ideado puede pasar a ser percibido y encasillado dentro de lo real; es el caso de los ordenadores, los coches, los aviones, las naves espaciales, los submarinos, la fregona, la bombilla y un largo etc que referencia a los grandes inventos del hombre en la historia. A todos ellos se les puede otorgar un grado más o menos complejo y dotados de una coherencia discreta a la hora de expresar sus propiedades.</p>
Auditoria de Sistemas IIhttp://s3.amazonaws.com/lcp/auditoriaii/myfiles/nice-black-emo-boy-hairstyle-330x49565x65.jpghttp://auditoriaii.espacioblog.com/post/2008/09/05/auditoriaAuditoria2008-09-05T23:45:59+00:002008-09-05T23:45:59+00:00
<p><STRONG><BIG><STRONG>QUE ES AUDITORIA </STRONG></BIG></STRONG></p>
<p> Es el examen crítico y sistemático que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado. Aunque hay muchos tipos de auditoría, la expresión se utiliza generalmente para designar a la <I>auditoría externa de estados finanacieros.</I> que es una auditoría realizada por un profesional experto en contabilidad de los libros y registros contables de una entidad para opinar sobre la razonabilidad de la información contenida en ellos y sobre el cumplimiento de las normas contables. El origen etimológico de la palabra es el verbo latino "Audire", que significa "oír". Esta denominación proviene de su origen histórico, ya que los primeros auditores ejercían su función juzgando la verdad o falsedad de lo que les era sometido a su verificación principalmente oyendo</p>
<H2><SPAN class=mw-headline>Otros tipos de auditoría</SPAN> </H2>
<p> Cuando se generalizó el uso de las nuevas tecnologías, surgió también la necesidad de realizar auditorías sobre los sistemas de información. En este sentido se podría decir que la auditoría informática comprende el conjunto de actividades encaminadas a la validación y verificación de los sistemas, procesos y resultados en los que se utilicen tecnologías automatizadas, ya sea en cumplimiento de la legislación, como garantía de la integridad y correctitud de la información aportada por un sistema o por alinamiento con determinados estándares relacionados con el buen uso (best practices) de los sistemas.</p>